Jan Stentoft bietet eine einzigartige Perspektive auf S&OP. Als Professor an der Universität von Süddänemark hilft Jan Stentoft zahlreichen Unternehmen dabei, kollaborativere Lieferketten zu schaffen. Auf unserem jüngsten S&OP-Gipfel in Großbritannien traf Jan Sam Phipps für ein kurzes Interview und teilte mit ihm wichtige Erkenntnisse über:

  • Die zentrale Rolle, die S&OP bei der Erleichterung einer besseren funktionsübergreifenden Abstimmung spielt.
  • Wie Unternehmen ihre S&OP-Einführung beschleunigen können, indem sie auf oberster Ebene für Akzeptanz sorgen
  • Auf welche Hindernisse stoßen Unternehmen auf ihrer S&OP-Reise, und wie können sie diese überwinden?

Hallo Jan, warum sind Veranstaltungen wie der Slimstock S&OP Summit so wichtig?

Der heutige Tag ist von großer Bedeutung, weil wir uns auf praktische Lösungen konzentrieren, die den Unternehmen helfen können, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Unabhängig von der Größe des Unternehmens gibt es kritische Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind. Und S&OP kann ein entscheidender Faktor sein, um diese Leistungsverbesserungen zu erreichen.

 

Was waren Ihre wichtigsten Erkenntnisse aus der heutigen Veranstaltung?

Eine der wichtigsten Erkenntnisse, die ich aus meinem Vortrag mitnehmen konnte, ist, dass die Zuhörer erkennen können, wie wichtig die interne Integration für die erfolgreiche Durchführung von S&OP ist.

Jedes neue Projekt muss durch die Unterstützung der obersten Führungsebene verankert werden, wobei auch verschiedene Funktionen einbezogen werden müssen.

 

Wie kann ein gut etablierter S&OP-Prozess dazu beitragen, die funktionsübergreifende Ausrichtung zu verbessern?

Je ausgereifter der S&OP-Prozess ist, desto besser sind Sie in der Lage, geschäftliche Herausforderungen zu meistern:

  • Verspätete Lieferungen.
  • Zu viel Kapazität.
  • Zu viel Inventar.
  • Zu viel Veralterung.
  • Die Liste ließe sich fortsetzen…

Ihr Unternehmen kann durch die Erörterung all dieser wichtigen Zahlen viel besser ausgerichtet werden, weil Sie über einen Prozess verfügen, der eine gesunde Diskussion erleichtert.

 

Was wäre Ihr wichtigster Ratschlag für ein Unternehmen, das gerade erst mit S&OP anfängt, um eine schnelle Einführung zu gewährleisten?

Zunächst würde ich sicherstellen, dass die oberste Führungsebene zustimmt. Dann würde ich eine Übung durchführen, um die Art und Weise zu erfassen, wie sie heute Geschäfte machen. Dazu gibt es ein einfaches Instrument, die so genannte “Brown Paper Exercise”. An dieser Übung sind Mitarbeiter aus allen Geschäftsbereichen beteiligt, so dass Sie sehen können, wie Sie Ihre Geschäfte heute wirklich abwickeln.

 

Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis, das Unternehmen auf ihrem Weg zu S&OP überwinden müssen?

Mangelndes Stakeholder-Management. Jeder Bereich des Unternehmens muss das Ziel und den Prozess verstehen. In der Regel sind es die Betriebsteams, die S&OP wirklich lieben, und es kann schwieriger sein, den Vertrieb einzubinden, aber es ist etwas, vor dem man nicht zurückschrecken sollte.

Sie sollten aktiv mit dem Vertrieb zusammenarbeiten und ihn als wichtigen Interessenvertreter behandeln. Dadurch wird Ihr S&OP-Prozess viel reibungsloser ablaufen.

 

Eine letzte Frage: Welchen Rat würden Sie Ihren Kollegen in der Lieferkette geben?

Mein Rat wäre, in ihre Unternehmen zu gehen und dort das Wort zu ergreifen. Sprechen Sie über S&OP und die Vorteile, die es haben kann. Setzen Sie es auf Ihre Agenda.

Ich hoffe, sie fühlen sich wohl genug, um dieses Wissen weiterzugeben, denn es kann so vielen Unternehmen helfen. Es ist so wichtig, denn S&OP kann Ihnen auf so viele Arten helfen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen

Vielen Dank an Jan Stentoft, dass er sich ein paar Minuten Zeit für uns genommen hat. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie S&OP Ihrem Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann, nehmen Sie hier Kontakt auf.

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FAQs

S&OP erleichtert eine bessere Entscheidungsfindung, indem es Einblicke und Diskussionen in Schlüsselbereichen wie Nachfrageprognose, Bestandsmanagement und Produktionsplanung ermöglicht. Dies führt letztendlich zu einer verbesserten Effizienz und Kundenzufriedenheit.

Technologie spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von S&OP-Prozessen, indem sie Werkzeuge für die Datenanalyse, die Bedarfsprognose, die Szenarienplanung und die Leistungsüberwachung bereitstellt. Mit fortschrittlichen Softwarelösungen können Unternehmen ihre S&OP-Workflows rationalisieren und fundiertere Entscheidungen treffen.

Eine erfolgreiche S&OP beruht auf einer soliden funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, einer starken Unterstützung durch das Top-Management, einer genauen Datenanalyse und agilen Entscheidungsprozessen.

Die oberste Führungsebene sollte letztendlich den S&OP-Prozess steuern. Wichtige Stakeholder aus verschiedenen Abteilungen wie Vertrieb, Betrieb, Finanzen und Lieferkette müssen ebenfalls einbezogen werden, um eine umfassende Abstimmung und Entscheidungsfindung zu gewährleisten.

Diese Veranstaltungen konzentrieren sich auf praktische Lösungen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. S&OP wird als entscheidender Faktor für die Leistungsverbesserung hervorgehoben und bietet wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen jeder Größe.

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