Indice dei contenuti
Indice dei contenuti- Chiedete all’esperto: come potete sfruttare il S&OP per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile?
- Ciao Jan, perché eventi come lo Slimstock S&OP Summit sono così importanti?
- Qual è il consiglio chiave che darebbe a un’azienda alle prime armi con il S&OP per assicurare una rapida adozione?
- Qual è, secondo lei, il più grande ostacolo che le aziende devono affrontare nel loro percorso verso il S&OP?
- Un’ultima domanda: Quale consiglio daresti ai tuoi colleghi della supply chain?
- Domande frequenti
Jan Stentoft offre una prospettiva unica sul S&OP. In qualità di professore presso la University of Southern Denmark, Jan aiuta numerose aziende a creare catene di fornitura più collaborative. In occasione del nostro recente S&OP Summit nel Regno Unito, Jan si è unito a Sam Phipps per una rapida intervista, condividendo le sue intuizioni chiave su:
- Il ruolo centrale del S&OP nel facilitare un migliore allineamento interfunzionale.
- Come le aziende possono accelerare l’adozione del S&OP creando un’adesione di alto livello
- Quali sono gli ostacoli che le aziende incontrano nel loro percorso S&OP e come li superano?
Ciao Jan, perché eventi come lo Slimstock S&OP Summit sono così importanti?
Oggi è un evento significativo perché ci concentriamo su soluzioni pratiche che possono concretamente aiutare le aziende a diventare più competitive.
Qualunque sia la dimensione dell’azienda, le aree critiche di miglioramento sono disponibili. E il S&OP può rivelarsi un fattore decisivo per ottenere questi miglioramenti.
Quali sono stati i principali risultati dell’evento di oggi?
Un aspetto cruciale che è emerso dall’ascolto della platea durante la mia presentazione è l’importanza fondamentale dell’integrazione interna per gestire un S&OP di successo.
Ogni nuovo progetto deve essere sostenuto dal top management e deve coinvolgere diverse funzioni.
In che modo un processo S&OP consolidato può contribuire a migliorare l’allineamento interfunzionale?
Più il processo S&OP è maturo, meglio si è in grado di esplorare le sfide aziendali, tra cui:
- Consegne tardive.
- Troppa capacità produttiva o di stoccaggio
- Troppe scorte.
- Troppa obsolescenza.
- L’elenco potrebbe continuare…
La vostra azienda potrebbe ottenere un maggior allineamento affrontando insieme tutte queste tematiche, grazie a un processo che agevola una discussione costruttiva.
Qual è il consiglio chiave che darebbe a un’azienda alle prime armi con il S&OP per assicurare una rapida adozione?
Per prima cosa, mi assicurerei che il top management sia allineato. Poi, completerei un esercizio per mappare il modo in cui si opera oggi. Questo esercizio coinvolge le persone di tutte le funzioni aziendali e permette di capire come si svolge realmente l’attività oggi.
Qual è, secondo lei, il più grande ostacolo che le aziende devono affrontare nel loro percorso verso il S&OP?
Mancanza di gestione degli stakeholder. Ogni area dell’azienda deve comprendere e condividere l’obiettivo e il processo. In genere sono i team operativi ad apprezzare maggiormente il S&OP, mentre può essere più difficile coinvolgere le vendite, che resta un’area da non trascurare.
E’ necessario impegnarsi attivamente con le vendite e iniziare a trattarle come parti interessate importanti. In questo modo il processo S&OP sarà molto più fluido.
Un’ultima domanda: Quale consiglio daresti ai tuoi colleghi della supply chain?
Il mio consiglio è di andare nelle loro aziende e parlare. Parlate di S&OP e dei vantaggi che può offrire. Mettetelo in agenda.
Spero che si sentano abbastanza a loro agio da condividere queste conoscenze, perché possono aiutare molte aziende. È fondamentale perché il S&OP può aiutarvi a ottenere vantaggi competitivi sostenibili in molti modi.Forma
Un grande ringraziamento a Jan Stentoft per averci dedicato qualche minuto e se volete saperne di più su come l’S&OP possa creare un vantaggio competitivo sostenibile per la vostra azienda, contattatelo qui.
Domande frequenti
In che modo il S&OP contribuisce a migliorare la competitività generale dell’azienda?
Il S&OP facilita il processo decisionale, fornendo approfondimenti e facilitando la discussione in aree chiave come la previsione della domanda, la gestione delle scorte e la pianificazione della produzione. In ultima analisi, ciò porta a un miglioramento dell’efficienza e della soddisfazione dei clienti.
Quale ruolo svolge la tecnologia a supporto dei processi S&OP?
La tecnologia svolge un ruolo cruciale nel supportare i processi S&OP, fornendo strumenti per l’analisi dei dati, la previsione della domanda, la pianificazione degli scenari e il monitoraggio delle prestazioni. Le soluzioni software avanzate consentono alle aziende di ottimizzare i flussi di lavoro S&OP e di prendere decisioni più informate.
Cosa rende un S&OP di successo?
Un S&OP di successo si basa su una solida collaborazione interfunzionale, un forte sostegno da parte del top management, un’analisi accurata dei dati e processi decisionali agili.
Who should ultimately lead your S&OP initiative?
Top management should ultimately drive your S&OP process. Key stakeholders from various departments, such as sales, operations, finance, and supply chain, must also be involved to ensure comprehensive alignment and decision-making.
Chi dovrebbe guidare l’iniziativa S&OP?
Il top management deve guidare il processo S&OP. Per garantire un allineamento e un processo decisionale completi, devono essere coinvolti anche i principali stakeholder dei vari reparti, come vendite, operazioni, finanza e supply chain.
