Jan Stentoft oferă o perspectivă unică asupra S&OP. În calitate de profesor la Universitatea din Danemarca de Sud, Jan ajută nenumărate întreprinderi să creeze lanțuri de aprovizionare mai colaborative. La recentul nostru Summit S&OP din Marea Britanie, Jan s-a alăturat lui Sam Phipps pentru un scurt interviu, împărtășind idei cheie despre:

  • Rolul esențial pe care îl joacă S&OP în facilitarea unei mai bune alinieri interfuncționale.
  • Modul în care întreprinderile pot accelera adoptarea S&OP prin crearea unui angajament la nivel înalt
  • Cu ce blocaje se confruntă afacerile în călătoria lor S&OP și cum le depășesc.

 

Bună Jan, de ce sunt atât de importante evenimente precum Slimstock S&OP Summit?

Astăzi este un eveniment important, deoarece ne concentrăm pe soluții practice care pot ajuta companiile să devină mai competitive.

Indiferent de mărimea întreprinderii, există domenii critice de îmbunătățire. Iar S&OP se poate dovedi a fi un factor decisiv în realizarea acestor îmbunătățiri ale performanței.

 

Care au fost principalele concluzii pe care le-ați desprins de la evenimentul de astăzi?

Un element cheie pe care l-am reținut din ascultarea audienței în timpul prezentării mele este faptul că aceasta poate vedea că integrarea internă este esențială pentru a realiza un S&OP de succes.

Orice proiect nou trebuie să se bazeze pe sprijinul conducerii de vârf, implicând în același timp diferite funcții.

 

Cum poate contribui un proces S&OP bine stabilit la îmbunătățirea alinierii interfuncționale?

Cu cât procesul S&OP este mai matur, cu atât sunteți mai bine poziționat pentru a explora provocările de afaceri, inclusiv:

  • Livrări întârziate.
  • Prea multă capacitate.
  • Prea multe stocuri.
  • Prea multă obsolescență.
  • Lista ar putea continua…

Afacerea dvs. poate fi mult mai bine aliniată prin discutarea tuturor acestor cifre cruciale, pur și simplu pentru că aveți un proces care facilitează o discuție sănătoasă.

 

Care ar fi cel mai important sfat pe care l-ați da unei întreprinderi care abia începe să utilizeze S&OP pentru a asigura o adopție rapidă?

În primul rând, m-aș asigura că managementul de vârf este de acord. Apoi, aș efectua un exercițiu de cartografiere a modului în care își desfășoară activitatea în prezent. Acest lucru poate fi realizat cu ajutorul unui instrument simplu numit “exercițiu de hârtie maro”. Acest exercițiu implică oameni din toate funcțiile afacerii dumneavoastră, astfel încât să puteți vedea cum vă desfășurați cu adevărat activitatea în prezent.

 

Care credeți că este cel mai mare obstacol cu care se confruntă companiile în drumul lor către S&OP?

Lipsa de gestionare a părților interesate. Fiecare domeniu al afacerii trebuie să aprecieze obiectivul și procesul. De obicei, echipele de operațiuni sunt cele care iubesc cu adevărat S&OP și poate fi mai dificil să se integreze în Vânzări, dar este ceva de care nu trebuie să vă feriți.

Ar trebui să vă implicați activ în vânzări și să începeți să le tratați ca pe niște părți interesate importante. Acest lucru va face ca procesul S&OP să funcționeze mult mai bine.

 

O ultimă întrebare: Ce sfat le-ați da colegilor dumneavoastră din lanțul de aprovizionare?

Sfatul meu ar fi să se întoarcă la companiile lor și să vorbească. Vorbiți despre S&OP și despre beneficiile pe care le poate avea. Puneți acest lucru pe agenda dumneavoastră.

Sper să se simtă suficient de confortabil pentru a împărtăși aceste cunoștințe, pentru că pot ajuta atât de multe întreprinderi. Este atât de important, deoarece S&OP vă poate ajuta să obțineți avantaje competitive durabile în atât de multe moduri.

Îi mulțumim lui Jan Stentoft pentru că ne-a acordat câteva momente din programul său încărcat și, dacă doriți să aflați mai multe despre cum S&OP ar putea crea un avantaj competitiv durabil pentru afacerea dumneavoastră, contactați-ne aici.

 
New call-to-action

Întrebări frecvente

S&OP facilitează un proces decizional mai bun, oferind informații și facilitând discuțiile în domenii cheie, cum ar fi prognoza cererii, gestionarea stocurilor și planificarea producției. Acest lucru duce, în cele din urmă, la îmbunătățirea eficienței și a satisfacției clienților.

Tehnologia joacă un rol crucial în susținerea proceselor S&OP prin furnizarea de instrumente de analiză a datelor, de prognoză a cererii, de planificare a scenariilor și de monitorizare a performanței. Soluțiile software avansate permit întreprinderilor să își eficientizeze fluxurile de lucru S&OP și să ia decizii mai informate.

Un S&OP de succes se bazează pe o colaborare interfuncțională solidă, pe un sprijin puternic din partea top managementului, pe o analiză precisă a datelor și pe procese decizionale agile.

Managementul de vârf ar trebui să conducă în cele din urmă procesul S&OP. Părțile interesate cheie din diferite departamente, cum ar fi vânzările, operațiunile, finanțele și lanțul de aprovizionare, trebuie, de asemenea, să fie implicate pentru a asigura o aliniere și un proces decizional cuprinzător.

S&OP + IBP