Tedarik zincirinde yetenek kıtlığıyla mücadele

Dünya çapında daha önce görülmemiş bir yetenek kıtlığı var ve durumun bir süre daha düzelmesi beklenmiyor.

Alcott Global’in yakın tarihli bir araştırmasında, üst düzey tedarik zinciri yöneticilerinin %50’si yetenek kıtlığının önümüzdeki 12 ay içinde sektörün en önemli sorunlarından biri olarak nitelendirdi. Planlamadan üretime, uçtan uca tedarik zincirinin tüm noktaları benzer bir zorlukla karşı karşıya.

Bu eksiklik, depo sipariş toplama gibi daha manuel alanlardan, tedarik zinciri sistemlerinin oluşturulmasına ve sürdürülmesine kadar uzanır. Aslında, DC Velocity’nin bir raporuna göre, işletmeler ciddi dijital ve veri uzmanı kıtlığı ile tüm kıdem seviyelerinde yetenek kıtlığıyla karşı karşıya. %58’i veri analitiği, optimizasyon ve otomasyon alanlarında daha fazla yetenekli çalışana ihtiyaç duyduğunu bildirdi.

Tedarik zinciri yetenek krizi dalga etkisi

Nitelikli işçileri işe almak ve elde tutmak, bir tedarik zinciri endüstrisi ticaret birliği olan MHI tarafından yakın zamanda yapılan bir ankete yanıt veren 2.000 tedarik zinciri yöneticisi için önde gelen zorluktur.

Ancak devam eden yetenek arayışının işiniz üzerinde daha geniş bir bileşik etkisi de vardır. Artan işgücü maliyeti nedeniyle (talebin arzı çok aşmasının bir sonucu), mal üretimi, envanter dağıtımı ve hizmet sağlama maliyetleri de artıyor.

Marjlarınız sıkışabilir, bu nedenle günümüzün aşırı rekabetçi küresel pazarında artık rekabet edemezsiniz. Bir işletme olarak işler sizin için zaten kötüleşmişse, daha da kolaylaşmayacaktır.

Daha yetenekli bir tedarik zinciri ekibi oluşturun

Mevcut durum gerçekten çetin. Yetenek arayışı için devam eden bir savaş var. Ve çoğu savaş gibi, bu da adil bir dövüş değil. En büyük bütçelere ve en iyi işe alım süreçlerine sahip olanlar her zaman üstünlüğe sahip olacak.

Ancak bu, tüm umutların kaybolduğu anlamına gelmez. İnovasyonu benimseyerek ve çalışanlarınızı güçlendirerek daha yetenekli ve verimli bir tedarik zinciri ekibi oluşturabilirsiniz.

Buradaki nokta basit: mevcut yetenek kıtlığı birçok işletme için acı verici. Bununla birlikte, yetenek krizini başarılı bir şekilde yönetenler, sektördeki rakiplerine karşı rekabette öne geçecekler.

Bu nedenle, tedarik zinciri yetenek kıtlığını bir sorun olarak değil, büyüme için büyük bir fırsat olarak görmeliyiz. Bu nedenle, bu makalede, ekibinizi yeni zirvelere nasıl çıkaracağınızı keşfedeceğiz.

• Tedarik zinciri ekibinizi geleceğe hazır hale getirmek için rolleri ve sorumlulukları belirlemek.
• Başarılı olmak için gereken tedarik zinciri becerilerini ve bilgilerini geliştirmek.
• Çalışanlarınızı doğru teknolojilerle desteklemek.

Rolleri ve sorumlulukları belirlemek

Tedarik zinciri ekibinin rolü son zamanlarda değişti. Birçok şirket artık tedarik zinciri ekibini sadece operasyonel yürütücüler olarak görmüyor. Günümüzde tedarik zinciri profesyonelleri her zamankinden daha taktiksel ve stratejik bir pozisyon benimsiyor.

Geleneksel tedarik zinciri rolleri yeniden tanımlanıyor ve sorumluluklar da değişiyor. Tedarik zinciri kararlarının genel iş üzerindeki etkisini anlayan ve tam anlamıyla entegre bir planlama sağlamak için departmanları bir araya getirebilen insanlara ihtiyacınız var.

Mevcut ekibinizin yeteneklerini geliştirin

Çalışanlarınız, iş hedeflerinizi gerçekleştirmede çok önemli bir rol oynar. Bu, özellikle tedarik zinciri ekibinizdekiler için geçerli olan bir gerçektir. Ve iyi yeteneklerin yetersiz olduğu bu zamanlarda, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları becerileri geliştirmeye yardımcı olmak mantıklıdır.

Belki de bu yüzden eğitim programlarına yatırım yapan şirketlerde %15’lik bir artış oldu. Şirketlerin %41’i ise işgücünü “ileri teknoloji” tedarik zinciri rollerine hazırlamanın yollarını arıyor.

Bununla birlikte, bir iş ortamında öğrenme ve gelişme, uygulanması zor bir hedef olabilir. Günlük işlerinden dolayı zamanları olduğuna inanmayanlardan ve buna ihtiyaç duymadıklarını düşünenlerden tepkiler alacaksınız. Ancak etkili bir öğrenme kültürü oluşturabilirseniz, bu herkesin yararına olacaktır.

70-20-10 Kuralıyla Yeni Yetenekler Geliştirmek

70-20-10 modeli, yetenek geliştirme hedeflerinize ulaşmanın mükemmel bir yoludur.

• Gelişimin %70’i iş üzerine gerçekleşmelidir.
• Gelişimin %20’si, ister mentorluk programları ister meslektaşlarla bilgi paylaşımı olsun, ilişkiye dayalı öğrenme yoluyla gerçekleşmelidir.
• %10’u eğitim yoluyla verilmelidir.

Ekibinizin yetenekleri geliştirilebilir, ancak ‘doğru’ yetenekleri geliştirmelerine yardımcı olmak tamamen başka bir şeydir. Buradaki odak noktası, teknik ve sosyal yetenekler üzerinde olmalıdır.

Teknik Yetenekler

Teknik yetenekler nelerdir – Birinin işini iyi yapma yeteneğini oluşturan herhangi bir şeye denir.

Bu, teknik beceri, teknoloji kullanımı, strateji, tedarik zinciri optimizasyonu ve tatmin edici ile hayranlık uyandıran arasındaki farkı oluşturan bir dizi ‘temel seviye’ yetenek anlamına gelir.

Bir çalışanın teknik becerileri departmana, role ve kıdeme göre farklılık gösterecektir. Finans departmanınızdan biri tedarik zinciri takımı oyuncusu olabilir mi? Kesinlikle. Ancak, bu kişiyi sıfırdan ayağa kaldırmak ve ihtiyaç duydukları teknik yetenekleri aşılamak için bir süre gerekecektir.

Sosyal Yetenekler

Sosyal beceriler de insan becerileri olarak kabul edilebilir. Tedarik zinciri ekibiniz şirketinizde giderek daha belirgin hale geldikçe, tedarik zinciri çalışanlarınızın başkalarıyla düzgün bir şekilde etkileşim kurması hayati önem taşır.

İletişim harika bir örnektir. İletişim, kiminle olduğuna bağlı olarak değişen bir yetenektir. CEO’lar orta yönetim ile farklı bir şekilde iletişim kurar ve orta yönetim, depo personelinizle aynı şekilde iletişim kurmaz.

İşbirliği aynı zamanda sosyal bir yetenek olarak da sayılır. Takım çalışması, problem çözme, eleştirel düşünme, müzakere yeteneği, duygusal zeka, liderlik ve zaman yönetimi gibi örnekler de sosyal yetenek sınıfına girer. Tedarik zinciri ekibinizde sosyal yetenekleri eğitmek ve geliştirmek için bir yönteminiz yoksa, iyileştirme için büyük bir alanı kaçırıyorsunuz demektir.

Çalışanlarınızın daha iyi olmasına yardımcı olmak için teknolojiyi benimseyin

İşletmeler, gelişmiş tedarik zinciri teknolojilerini artan bir hızla benimsiyor. MHI’nin yakın tarihli bir anketi, tedarik zinciri yöneticilerinin %74’ünün teknolojiye yatırımlarını artırdığını vurguladı.

Ancak bu yatırımın arkasındaki stratejiyi göz önünde bulundurmak gerekir. Gerçek başarı, en iyi performans gösterenleri zincirlerinden kurtarmak için teknolojiyi kullanmaktan geçer. Ne de olsa teknoloji, çalışanlarınızın yerini almamalı, onları güçlendirmelidir.

Son düşünceler…

Tüm bunların gereklilikleri vardır. Teknolojiyi kullanarak ekibinizdeki boşlukları doldurmak için, öncelikle bu teknolojiyi başarılı bir şekilde uygulama becerilerine sahip olmanız gerekir.

Ancak, tedarik zinciri ekibinizin yeni teknolojileri ve gelişim fırsatlarını açık fikirli bir şekilde benimsemesi gerekmektedir. Yetenek eksikliğini ele almak için, tedarik zinciri sorumluluklarını yeniden tanımlamak, becerileri geliştirmek ve yeni teknolojiyi benimsemek bir arada yürütülmelidir. Ancak bu şekilde tedarik zinciri topluluğu yetenek eksikliğinin üstesinden gelebilir.