Jan Stentoft S&OP konusunda benzersiz bir bakış açısı sunuyor. Güney Danimarka Üniversitesi’nde profesör olan Jan, sayısız işletmenin daha işbirlikçi tedarik zincirleri oluşturmasına yardımcı oluyor. İngiltere’deki son S&OP Zirvemizde Jan, Sam Phipps’e kısa bir röportaj için katıldı ve şu konularda önemli görüşlerini paylaştı:

  • S&OP’nin işlevler arası daha iyi uyumu kolaylaştırmada oynadığı önemli rol.
  • İşletmeler üst düzey katılım sağlayarak S&OP’nin benimsenmesini nasıl hızlandırabilir?
  • İşletmeler S&OP yolculuklarında hangi engellerle karşılaşıyor ve bunların üstesinden nasıl geliyorlar?

 

 

Merhaba Jan, Slimstock S&OP Zirvesi gibi etkinlikler neden bu kadar önemli?

Bugün önemli bir etkinlik çünkü şirketlerin daha rekabetçi olmalarına yardımcı olabilecek pratik çözümlere odaklanıyoruz.

İşletmenin büyüklüğü ne olursa olsun, kritik iyileştirme alanları mevcuttur. Ve S&OP, bu performans iyileştirmelerini sağlayan belirleyici bir faktör olabilir.

 

Bugünkü etkinlikten çıkardığınız temel sonuçlar neler oldu?

Sunumum sırasında dinleyicileri dinlerken çıkardığım en önemli sonuçlardan biri, başarılı bir S&OP yürütmek için şirket içi entegrasyonun ne kadar önemli olduğunu görebilmeleriydi.

Herhangi bir yeni proje, üst yönetim desteği ile desteklenmeli ve aynı zamanda farklı fonksiyonların katılımını sağlamalıdır.

 

İyi oluşturulmuş bir S&OP süreci işlevler arası uyumun artırılmasına nasıl katkıda bulunabilir?

S&OP süreci ne kadar olgunlaşırsa, aşağıdakiler de dahil olmak üzere işle ilgili zorlukları keşfetmek için o kadar iyi bir konuma sahip olursunuz:

  • Geç teslimatlar.
  • Çok fazla kapasite.
  • Çok fazla stok var.
  • Çok fazla eskime var.
  • Liste uzayıp gidebilir…

İşiniz, tüm bu önemli rakamları tartışarak çok daha uyumlu hale gelebilir çünkü sağlıklı tartışmayı kolaylaştıran bir sürece sahipsiniz.

 

S&OP’a yeni başlayan bir işletmeye hızlı bir adaptasyon sağlamak için en büyük tavsiyeniz ne olurdu?

İlk olarak, üst yönetimin katılımını sağlardım. Ardından, bugün iş yapma şekillerinin haritasını çıkarmak için bir egzersiz yapardım. Bu, ‘kahverengi kağıt egzersizi’ adı verilen basit bir araçla gerçekleştirilebilir. Bu alıştırma, iş fonksiyonlarınızdaki insanları içerir, böylece bugün gerçekten nasıl iş yaptığınızı görebilirsiniz.

 

Sizce işletmelerin S&OP yolculuğunda karşılaştıkları en büyük engel nedir?

Paydaş yönetimi eksikliği. İşletmenin her alanı hedefi ve süreci takdir etmelidir. Genellikle S&OP’yi gerçekten sevenler operasyon ekipleridir ve Satış ekibini sürece dahil etmek daha zor olabilir, ancak bu çekinmemeniz gereken bir şeydir.

Satış departmanıyla aktif olarak iletişim kurmalı ve onlara önemli paydaşlar olarak davranmaya başlamalısınız. Bu, S&OP sürecinizin çok daha sorunsuz bir şekilde işlemesini sağlayacaktır.

 

Son bir soru: Tedarik zincirindeki meslektaşlarınıza verebileceğiniz tek tavsiye nedir?

Benim tavsiyem şirketlerine geri dönmeleri ve seslerini duyurmaları. S&OP ve sağlayabileceği faydalar hakkında konuşun. Bunu gündeminize alın.

Umarım bu bilgileri paylaşacak kadar rahat hissederler çünkü bu bilgiler pek çok işletmeye yardımcı olabilir. Bu çok önemli çünkü S&OP pek çok açıdan sürdürülebilir rekabet avantajları elde etmenize yardımcı olabilir.Forma

Jan Stentoft’a yoğun programından birkaç dakika ayırdığı için çok teşekkür ederiz ve S&OP’nin işletmeniz için nasıl sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, buradan iletişime geçebilirsiniz.

New call-to-action

SSS

S&OP, talep tahmini, envanter yönetimi ve üretim planlaması gibi kilit alanlarda içgörü sağlayarak ve tartışmayı kolaylaştırarak daha iyi karar vermeyi kolaylaştırır. Bu da sonuçta verimliliğin ve müşteri memnuniyetinin artmasını sağlar.

Teknoloji; veri analizi, talep tahmini, senaryo planlama ve performans izleme için araçlar sağlayarak S&OP süreçlerini desteklemede önemli bir rol oynar. Gelişmiş yazılım çözümleri, işletmelerin S&OP iş akışlarını kolaylaştırmalarını ve daha bilinçli kararlar almalarını sağlar.

Başarılı bir S&OP, güçlü çapraz fonksiyonel işbirliğine, güçlü üst yönetim desteğine, doğru veri analizine ve çevik karar alma süreçlerine dayanır.

S&OP sürecinizi nihai olarak üst yönetim yönlendirmelidir. Satış, operasyon, finans ve tedarik zinciri gibi çeşitli departmanlardan kilit paydaşlar da kapsamlı bir uyum ve karar alma süreci sağlamak için sürece dahil olmalıdır.

S&OP + IBPTedari̇k Zi̇nci̇ri̇