Jan Stentoft, S&OP konusunda benzersiz bir bakış açısı sunuyor. Güney Danimarka Üniversitesi’nde profesör olan Jan, birçok işletmenin daha işbirlikçi tedarik zincirleri oluşturmasına yardımcı oluyor. İngiltere’deki son S&OP Zirvemizde, Jan, Sam Phipps’e kısa bir röportaj için katıldı ve şu konularda önemli görüşlerini paylaştı:

  • S&OP’nin, işlevler arası daha iyi uyumu kolaylaştırmada oynadığı önemli rol.
  • İşletmelerin, üst düzey katılım sağlayarak S&OP’nin benimsenmesini nasıl hızlandırabileceği.
  • İşletmelerin S&OP yolculuklarında karşılaştıkları engeller ve bunların üstesinden nasıl geldikleri.

Merhaba Jan, Slimstock S&OP Zirvesi gibi etkinlikler neden bu kadar önemli?

Bugün önemli bir etkinlik çünkü şirketlerin daha rekabetçi olmalarına yardımcı olabilecek pratik çözümlere odaklanıyoruz. İşletmenin büyüklüğü ne olursa olsun, her zaman kritik iyileştirme alanları mevcuttur. S&OP, bu performans iyileştirmelerini sağlayan belirleyici bir faktör olabilir.

 

Bugünkü etkinlikten çıkardığınız temel sonuçlar neler oldu?

Sunumum sırasında dinleyicileri dinlerken çıkardığım en önemli sonuçlardan biri, başarılı bir S&OP yürütmek için şirket içi entegrasyonun ne kadar önemli olduğunun farkına varmış olmalarıydı. Herhangi bir yeni proje, üst yönetim desteği ile desteklenmeli ve aynı zamanda farklı fonksiyonların katılımını sağlamalıdır.

 

İyi oluşturulmuş bir S&OP süreci işlevler arası uyumun artırılmasına nasıl katkıda bulunabilir?

S&OP süreci ne kadar olgunlaşırsa, işle ilgili zorlukları keşfetmek için o kadar iyi bir konuma sahip olursunuz. Bu zorluklar arasında şunlar bulunabilir:

  • Geç teslimatlar.
  • Çok fazla kapasite.
  • Çok fazla stok.
  • Fazla eskime.
  • Liste uzayıp gider…

İşiniz, tüm bu önemli rakamları tartışarak çok daha uyumlu hale gelebilir çünkü sağlıklı tartışmayı kolaylaştıran bir sürece sahipsiniz.

 

S&OP’a yeni başlayan bir işletmeye hızlı bir adaptasyon sağlamak için en büyük tavsiyeniz ne olurdu?

İlk olarak, üst yönetimin katılımını sağlamalısınız. Ardından, bugünkü iş yapma şekillerinizi haritalandırmak için bir egzersiz yapmanızı öneririm. Bu, ‘kahverengi kağıt egzersizi’ adı verilen basit bir araçla gerçekleştirilebilir. Bu alıştırma, iş fonksiyonlarınızdaki insanları dahil eder ve böylece bugün gerçekten nasıl iş yaptığınızı görmenizi sağlar.

 

Sizce işletmelerin S&OP yolculuğunda karşılaştıkları en büyük engel nedir?

Paydaş yönetimi eksikliği. İşletmenin her alanı, hedefi ve süreci anlamalı ve takdir etmelidir. Genellikle S&OP’yi en çok sevenler operasyon ekipleridir ve Satış ekibini sürece dahil etmek daha zor olabilir. Ancak bu, çekinmemeniz gereken bir şeydir. Satış departmanıyla aktif olarak iletişim kurmalı ve onları önemli paydaşlar olarak görmeye başlamalısınız. Bu, S&OP sürecinizin çok daha sorunsuz işlemesini sağlar.

 

Son bir soru: Tedarik zincirindeki meslektaşlarınıza verebileceğiniz tek tavsiye nedir?

Benim tavsiyem, şirketlerine geri dönmeleri ve seslerini duyurmalarıdır. S&OP ve sağlayabileceği faydalar hakkında konuşun. Bunu gündeminize alın.
Umarım bu bilgileri paylaşmakta rahat hissederler çünkü bu bilgiler pek çok işletmeye yardımcı olabilir. Bu çok önemli çünkü S&OP, pek çok açıdan sürdürülebilir rekabet avantajları elde etmenize yardımcı olabilir.
________________________________________
Jan Stentoft’a yoğun programından birkaç dakika ayırdığı için çok teşekkür ederiz. S&OP’nin işletmeniz için nasıl sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, buradan iletişime geçebilirsiniz.

SSS

S&OP, talep tahmini, envanter yönetimi ve üretim planlaması gibi kilit alanlarda içgörü sağlayarak ve tartışmayı kolaylaştırarak daha iyi kararlar almayı mümkün kılar. Bu da verimliliğin ve müşteri memnuniyetinin artmasını sağlar.

Teknoloji, veri analizi, talep tahmini, senaryo planlama ve performans izleme için araçlar sağlayarak S&OP süreçlerini destekler. Gelişmiş yazılım çözümleri, işletmelerin S&OP iş akışlarını kolaylaştırmalarına ve daha bilinçli kararlar almalarına yardımcı olur.

Başarılı bir S&OP, güçlü çapraz fonksiyonel işbirliğine, üst yönetim desteğine, doğru veri analizine ve çevik karar alma süreçlerine dayanır.

S&OP sürecinizi nihai olarak üst yönetim yönlendirmelidir. Satış, operasyon, finans ve tedarik zinciri gibi çeşitli departmanlardan kilit paydaşlar da kapsamlı bir uyum ve karar alma süreci sağlamak için sürece dahil olmalıdır.

S&OP + IBP